基層動態(tài) 為切實地提升分公司物資、核算管理人員業(yè)務(wù)能力，強化標準化管理意識，加強項目物資、核算管理工作。6月11日上午，六分公司組織召開了物資、核算管理人員培訓(xùn)會，分公司所屬各項目經(jīng)理、物資、核算管理人員及相關(guān)科室人員參加此次培訓(xùn)。
會議由分公司副經(jīng)理楊建主持，經(jīng)營、物資、核算、財務(wù)等科室負責人分別采用PPT形式進行輪流授課。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：學(xué)習安徽省第二建筑工程有限公司招投標管理辦法及公司合同評審辦法、財務(wù)相關(guān)制度及管理辦法、物資基礎(chǔ)管理及資料上報注意事項、核算管理工作及結(jié)算注意事項等。要求各項目嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部集中開展“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔保、違規(guī)招投標”專項整治工作要求，要將排查整治工作延伸到各項目及關(guān)鍵崗位，切實把隱藏的問題及風險查清楚，全面規(guī)范分公司各項工作行為。
此次培訓(xùn)會為物資、核算管理人員提供了學(xué)習交流的平臺，進一步加深了物資、核算管理人員對公司各項管理制度的理解，提升了從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和風險防范意識，對以后工作如何開展有了更加清晰的規(guī)劃，為項目生產(chǎn)做好保障工作。
