基層動態(tài) 
自公司11月開展大干“六十天”勞動競賽活動以來，宿松龍溪觀邸工程已進入白熱化和倒計時階段，分公司領導高度重視，支部書記陳習武及各科室負責人多次到宿松項目為大家加油打氣，要求大家一定要攻堅克難，搶晴天、戰(zhàn)雨天，敢拼敢干，多措并舉，全力加快項目施工進度。宿松項目部積極響應，采取一系列糾偏措施。
一是強化管理。項目部根據(jù)大干目標，制定一系列考評辦法，明確細化責任，充分調(diào)動全體職工和班組積極參與大干 “六十天”施工高潮中，攻堅克難圓滿完成大干總目標；二是按照大干 “六十天”活動目標詳細部署施工計劃，對生產(chǎn)任務進行詳細分解，將分部分項工程倒排工期，利用調(diào)度會時由各工區(qū)長通報日進度；三是領導班子統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路，因12#樓受拆遷影響，經(jīng)常與拆遷戶產(chǎn)生摩擦，為不影響進度，項目部要求12#樓施工班組見縫插針迅速投入到勞動競賽中去，投點放線全部任用年輕技術(shù)骨干負責，強有力保障現(xiàn)場施工進度；四是施工技術(shù)管理人員每天深入生產(chǎn)一線，隨時掌握當天生產(chǎn)施工進展情況和施工中存在的問題，及時采取措施，協(xié)調(diào)落實；五是在施工大門處安放“大干60天”倒計時牌，讓大家有緊迫感和責任感，同時要求各科室及勞務班組緊緊圍繞公司開展的大干 “六十天”勞動競賽，已安全質(zhì)量為核心，強化監(jiān)管，確保安全文明施工再掀施工高潮。
在此次的勞動競賽中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干人員。如生產(chǎn)副經(jīng)理章龍友、青年突擊隊隊員李士成等兩位都屬于大齡青年，家里父母多次催促回家相親，但都因為工地忙走不開而一推再推，像這種“以廠為家”的先進事例很多，舉不勝舉，正因為他們的艱苦付出、忘我的工作，宿松項目部正以良好的精神面貌和必勝的信念迎接這次挑戰(zhàn)，公司開展的 “六十天”勞動競賽正是展示宿松項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，項目全體員工表示將團結(jié)一致，攻堅克難打好這一仗。
